По словам старшего партнера независимой консалтинговой компании «Центр стратегических инициатив» Дармена Садуакасова, новая операционная модель группы компаний «Самрук-Казына» позволит активнее управлять компанией в условиях рыночной конъюнктуры.
«Сейчас, когда цены на нефть упали, в экономике есть определенные проблемы. Оптимизация является наиболее подходящим решением. Заявленная трансформация нацелена на повышение эффективности бизнеса, то есть она в первую очередь требует упрощения организационной модели. Текущая модель усложняет весь процесс управления структурой», — говорит Дармен Садуакасов.
Напомним, в рамках трансформации бизнеса АО «Самрук-Казына» разработана новая операционная модель компании «КазМунайГаз», согласно которой КМГ через совет директоров постепенно откажется от концепции портфельного инвестора, управляющего активами, и перейдет к активному операционному управлению производственными активами. Количество уровней дочерних компаний будет сокращено. Компания планирует создать модель, присущую мировым лидерам нефтегазовой отрасли, таким как Statoil, Total, Petrobras.
Согласно новой операционной модели, субхолдинги прекратят свою деятельность. Корпоративный центр КМГ — первый уровень — будет заниматься стратегией, управлением и планированием. На втором уровне останутся дочерние производственные единицы.
Для справки: программа трансформации АО «Самрук-Казына» предусматривает реализацию трех основных целей — повышение стоимости существующих активов, оптимизация портфеля и совершенствование корпоративного управления.
По предварительной оценке, финансовый эквивалент экономической эффективности количественных и качественных выгод от реализации программы трансформации АО «Самрук-Казына» составит более 1 трлн тенге в течение следующих пяти лет.
