Крупнейшие национальные компании страны проходят этап трансформации бизнеса. Макроэкономист Олжас Кудайбергенов поделился с депутатами и журналистами своим видением процессов.
«В целом, как по трансформации, так и по «Самрук-Казына» могут быть высказаны как критика, так и хорошие вещи. У каждой компании будут свои ошибки. Я достаточно хорошо знаю положение дел в этих компаниях за последние 5-6 лет, в том числе и финансовое положение, поэтому должен сказать, что некоторые изменения происходят. Меняется ситуация и в дочерних структурах, сокращается количество звеньев в структурах», — говорит Кудайбергенов.
Как заявило руководство «Самрук-Казына», в рамках трансформации структура фонда и его дочерние компании будут полностью изменены. Будет уплотнен и сам корпоративный центр, уровни управления сокращены до четырех, количество управляющих директоров – с шестнадцати до девяти, а кадровый состав обновлен на 40 процентов. Национальные компании, входящие в группу фонда, должны быть вертикально интегрированы, и все лишние звенья между головной компанией и производством должны быть сокращены.
«Вопрос касается всех субхолдингов, они – «КМГ переработка и маркетинг», «КазТрансГаз». «КазТрансОйл» останется производственной компанией, но стратегические функции будут переданы головной компании «КазМунайГаз», – сообщил журналистам глава АО «НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев. Вместе с тем, в компании обещают, что сокращения коснутся только административно-управленческого персонала.
Изменения в кадровой политике фонда повлияли на требования к должностям и систему отбора сотрудников. Она стала более открытой, вакансии фонда публикуются на сайте и в социальных сетях. Олжас Кудайбергенов дал оценку новым правилам, выступая в Совете экспертов «Самрук-Казына».
«Казахстан – небольшая страна, и, глядя на мнения очень многих людей о процессе трудоустройства в «Самрук», я могу сделать косвенный вывод, что число положительно настроенных преобладает над отрицательно настроенными. В целом, сама программа трансформации добавляет позитивный голос ко всем изменениям в «Самрук-Казына», – сказал эксперт.
Напомним, трансформация в национальном фонде благосостояния «Самрук-Казына» началась в конце 2014 года. За это время были пересмотрены операционные модели и организационные структуры фонда и входящих в его состав национальных компаний. В ноябре текущего года были одобрены портфели проектов трансформации «Казатомпрома» и «Казпочты». Портфели проектов КТЖ, КМГ, «Самрук-Энерго» и «KEGOC» будут утверждены до конца 2016 года.
По словам представителей «Самрук-Казына», количественная и качественная выгода от трансформации для ВВП страны по предварительным оценкам, в финансовом выражении составит более 1 трлн тенге в ближайшие пять лет.