Пять факторов могут привести к возникновению трудовых споров на предприятиях. Об этом на семинаре-совещании под председательством вице-премьера РК Аскара Мамина сообщил аким области Ерлан Кошанов, передает официальный сайт главы региона.
Тема семинара-совещания была «Социальная политика компании: опыт и потенциал развития». В ходе заседания обсуждались вопросы повышения заработной платы, безопасности на рабочих местах и соблюдения требований трудового законодательства.
— В Послании Главы государства даны поручения по принятию мер по увеличению заработной платы в полтора раза. Это касается минимального размера оплаты труда и повышения ежемесячной оплаты труда низкооплачиваемых работников. Компании, такие как ERG, KAZMinerals и ArcelorMittal Temirtau, заявили о повышении заработной платы сотрудников с 1 января 2019 года. Это будет реализовано в отношении более двух миллионов работников с доходом ниже 25 МРП, — сказал в своем выступлении Аскар Мамин.
Он также поднял вопрос предотвращения возникновения трудовых споров. Для этой цели в правительстве создана специальная карта. На нее внесены несколько регионов с высоким риском возникновения таких коллизий. В данном списке присутствует и Карагандинская область. О том, какие меры принимаются в регионе для предотвращения трудовых споров, вице-премьеру доложил аким Карагандинской области Ерлан Кошанов.
— Мы провели социальное анкетирование и выявили пять факторов, способствующих возникновению трудовых споров. Это — низкий размер заработной платы, не соответствующий фактическому трудовому договору и объему работы; отсутствие структурного диалога между работодателем и работником; несоответствующие условия, низкий уровень охраны труда и безопасности; неэффективная кадровая политика; слабые социальные направления предприятий — низкий уровень бытового обслуживания и неорганизованность досуга, — перечислил Ерлан Кошанов. «Сейчас по каждому из этих пунктов ведется работа. Подписаны меморандумы с большинством компаний области, согласно этим соглашениям, в 2019 году будет повышена заработная плата их сотрудников».
Что касается создания диалоговой площадки для работодателей и работников, то здесь каждое предприятие ищет свои подходы.
— Например, на рудниках «Казахмыс» внедрены интерактивные станции самообслуживания, которые рассматриваются как метод отслеживания ситуации в коллективе. Каждый сотрудник может через электронный терминал скрытно или открыто рассказать о своих проблемах и высказать предложения. Это, в свою очередь, помогает руководству видеть реальную ситуацию и оперативно принимать меры. В некоторых случаях мы применяем другие методы налаживания диалога. Так, в Угольном департаменте «АрселорМиттал Темиртау» создана постоянно действующая рабочая группа. В ее состав вошли все руководители шахт Угольного департамента, профсоюзные лидеры и, самое главное, представители горняков, делегированные от каждого трудового коллектива, — отметил Ерлан Кошанов. Кроме того, для разрешения спорных ситуаций между работодателями и работниками в области создан Центр примирения, куда могут обратиться за помощью спорящие стороны. За два месяца туда поступило 71 обращение.
Глава региона в своем докладе также затронул вопрос кадровой политики крупных компаний. По его словам, на ключевые должности в данных предприятиях назначаются иностранные граждане.
— Система аутстаффинга, по нашему мнению, нуждается в регулировании на законодательном уровне. Также требует внимания вопрос привлечения иностранных работников при наличии местных специалистов соответствующего уровня. Для сохранения стабильности и эффективного управления важно использовать местный кадровый потенциал, готовить своих специалистов, готовить руководителей из числа местных опытных работников. Для этой цели уже сегодня вузы и колледжи нашей области готовят специалистов по заказам крупных компаний. Это гарантирует трудоустройство выпускников, — сказал он.
Аскар Мамин, в свою очередь, отметил, что благодаря масштабной цифровизации к 2030 году 45% работ, выполняемых людьми на предприятиях, будут автоматизированы. Таким образом, по предварительным расчетам, в 2025 году спрос на около 5 тысяч работников снизится.
Для решения этой проблемы в Карагандинской области уже сейчас принимаются меры.
— На сегодняшний день 86 крупных предприятий разработали Дорожную карту по переориентации трудовых ресурсов на другие отрасли. Для этого мы совместно с региональной Палатой предпринимателей «Атамекен» создаем Центр мониторинга и прогнозирования кадрового спроса. Также благодаря запуску 27 новых инвестиционных проектов в ближайшие три года будет создано 9000 рабочих мест, — сообщил Ерлан Кошанов.