Фото: okg.kz
Правда, в первые годы обретения независимости наша страна столкнулась с немалыми трудностями. Наша экономика рухнула, деревни пришли в упадок, люди хлынули в города, и было время, когда питались тем, что удавалось найти. В тот бурный период находились предприимчивые люди, которые находили выход из положения, налаживали имеющееся и обеспечивали работой своих земляков, не теряя присутствия духа в трудные времена. Наш сегодняшний герой Хабибулла Азимов – пожилой предприниматель, который благодаря своему упорному труду и честности преодолел застой девяностых годов.
Он родился в селе Карашык Сауранского района. Трудовой путь начал в качестве инженера-строителя в тогдашнем колхозе «Победа». После обретения независимости он создал крестьянское хозяйство «Туран» и занялся хлопководством. Спустя годы он открыл цеха по переработке хлопка, производству хлопкового масла, цеха по производству полиэтиленовых труб для технологии капельного орошения, цеха по переработке молочной продукции. Сегодня эти рабочие места выпускают различную продукцию под маркой «Сделано в Казахстане» и обеспечивают работой около 150 человек.
– Впервые я занялся продажей строительных материалов в 1992 году. Затем по предложению руководителей колхоза открыл цех по переработке хлопка. В те времена мы сами выращивали хлопок, – говорит аксакал.
Хабибулла Азимов в первые годы независимости открыл в селе Карашык первую прядильную фабрику. Сегодня, хотя это и звучит просто, мы услышали из его уст о многих курьезах и трудностях на пути предпринимательства.
– В 1996 году я задумал открыть прядильную фабрику. Для этого я совершил поездку в Ивановский район России, посетил все 46 фабрик в том регионе, сам научился, увидел своими глазами и провел всестороннее исследование. Российские коллеги обеспечили меня знающими специалистами, необходимым оборудованием и оказали помощь, – говорит Хабеке. Конечно, известно, что без затрат не будет прибыли. В те годы в селе было мало специалистов, знающих это дело. Поэтому Хабибулла ага собрал ловких девушек и женщин из села и отправил их учиться в Ташкент.
– Было очень важно обучить и подготовить моих специалистов на швейной фабрике. В то время фабрики в Алматы были закрыты, Россия была далеко. Поэтому я поехал в Узбекистан. Известно, что на начальном этапе любого дела возникают препятствия. Начальница фабрики в Ташкенте оказалась русской женщиной. Она отказалась принимать моих девушек на обучение, отказалась учить их и не подпускала к себе, говоря: «Езжайте в Алматы, в Россию». Я сказал: «Мы постоянно жалуемся на то, что живем плохо. А плохая жизнь происходит из-за таких негибких людей, как ты. Вот я намерен совершить большое дело и приехал через гра