В стране создано проектное управление «Трансформация спорта Казахстана», сообщает МКС со ссылкой на «Ұлт ақпарат».
Руководителем проектного офиса, созданного по инициативе министра культуры и спорта Актоты Райымкуловой, назначен Камбар Омаров.
В него вошли Комитет по делам спорта и физической культуры Министерства культуры и спорта РК, а также известные спортсмены и тренеры, такие как Турсынгали Едилов, Василий Жиров, Александр Винокуров, Елдос Сметов, Ислам Баймуханов, Юрий Мельниченко, Айдар Махметов, Бахтияр Артаев. В составе команды 55 человек.
Цель проекта – трансформация нации в здоровую и спортивную.
Министр культуры и спорта Актоты Райымкулова, выступая на презентации проектного офиса, отметила, что результаты Олимпиады в Токио еще рано называть лучшими.
«Сейчас все мы чувствуем, что ожидаемые результаты и спрос возросли. Тем не менее, каждый из нас уверен, что у нас есть спортивный потенциал, его нужно только развивать», – сказала министр.
Актоты Райымкулова также подчеркнула необходимость глубокого анализа каждого вида спорта.
«Мы должны определить, почему мы показали низкие результаты на Олимпиаде, каковы конкретные причины. Опираясь на результаты анализа, мы поймем, как эффективно построить полную трансформацию спорта в Казахстане. Мы поставили большие цели и задачи, теперь мы все вместе должны их реализовать. Мы должны перейти к действиям, чтобы улучшить аспекты нашей деятельности», – сказала министр.
Далее министр озвучила конкретные предложения.
«Нам нужна целостная трансформация, не наносящая ущерба благосостоянию и здоровью человека, мы должны использовать новые технологии», – подытожила министр.
Координатор проектного офиса «Трансформация спорта Казахстана», руководитель национального проектного офиса Арман Евниев отметил, что управление проектами – это всего лишь инструмент, а не самоцель.
«Проектный менеджмент – это инструмент, целью которого является здоровье нации, массовая физическая культура, высокие достижения в спорте. По сути, это стимулирование. Мы рассматриваем управление проектами как инструмент, а проектный офис – это прозрачная площадка, где все проходит открыто. Мы согласовываем поставленные цели и движемся вперед. Это инструмент реализации национального плана развития общества до 2025 года. Теперь задача – организовать взаимодействие общества и государства. Да, когда выделялись деньги, были отставания по ключевым показателям эффективности, но в целом была разрозненность.
Проектный менеджмент дает нам понимание конкретного портфеля – программы. Например, возьмем спорт высших достижений, здесь каждая программа делится на группы проектов. Но есть единая стратегия, и каждый проект, в конечном итоге, становится единым пазлом. Есть 10 стратегических приоритетов и 18 индикаторов.
Планы развития центральных и местных государственных органов. Такая типовая структура есть в каждом центральном и местном органе. Все министерства, все агентства работают по этой структуре. Есть типовое положение. Все вопросы рассматриваются сверху и до каждого села. Есть нормативная база, и по ней нужно работать. Каждый заместитель акима отвечает за порученный ему индикатор.
Вот революционный метод управления проектами – скрам-график. Используется недельный спринт. Раз в неделю мы связываемся со всеми. В Казахстане 160 федераций,