После публикации консолидированной отчетности группы компаний «Самрук-Казына» у экспертов возник справедливый вопрос: отражены ли в ней результаты деятельности самого фонда? Попытался разобраться в оценке данного вопроса исполняющий обязанности управляющего директора по финансам и операциям АО «Самрук-Казына» Ернар Джанадил.
Топ-менеджер напомнил, что фонд переходит к целевой бизнес-модели «стратегический холдинг – активный инвестор» в соответствии со стратегией, и в дальнейшем фокус должен смещаться в сторону отдельной финансовой отчетности. Однако, на данном этапе более справедливой будет оценка результатов деятельности корпоративного центра на основе двух форматов отчетности, но с акцентом на деятельность всей группы компаний через консолидированную финансовую отчетность.
«Инвестиции в портфельные компании в отдельной финансовой отчетности учитываются по балансовой исторической стоимости. В данном случае результаты дочерних компаний, признанные в виде чистой прибыли, не учитываются в отдельной финансовой отчетности в составе «инвестиции в портфельные компании». Таким образом, сложно и не столь уместно делать выводы о влиянии фонда на результаты дочерних компаний на основе балансовой стоимости инвестиций, отраженных в отдельных отчетностях», — отметил Ернар Джанадил.
Правильный вывод о влиянии фонда на результаты дочерних компаний из отдельной финансовой отчетности можно сделать только тогда, когда инвестиции в дочерние организации учитываются по справедливой или рыночной стоимости. То есть, на сегодняшний день сложно делать выводы о стратегических финансовых вложениях фонда на основе отдельной финансовой отчетности.
Вместе с тем, корпоративный центр в настоящее время активно участвует в повышении уровня корпоративного управления по всей группе. Всесторонне внедряются программа сокращения расходов, информационная система электронных закупок и информационно-аналитическая система казначейства, запущено дальнейшее развитие кадровой политики, оптимизированы типовые бизнес-процессы по группе фонда. Все это отражается на корпоративных результатах в виде сокращения расходов. «Эффект экономии от внедрения информационной системы электронных закупок составил более 180 млрд. тенге с 2014 по 2016 год. Программа сокращения расходов позволила снизить расходы более чем на 150 млрд. тенге. Чистый эффект от проекта «целевая модель управления казначейской деятельностью» составил более 60 млрд. тенге с 2014 по 2016 год», — привел примеры топ-менеджер.
Напомним, в марте 2017 года на официальном сайте АО «Самрук-Казына» был запущен новый раздел – «Корпоративный блог», где топ-менеджеры Фонда рассказывают о своем опыте, курируемых направлениях и проектах, а также делятся своим видением различных событий, происходящих в экономике и в Фонде.